Медіа: Starlight Media

СТБ

Системний моніторинг гендерного балансу в інформаційному ефірі

Що було зроблено

StarLightMedia стала першою українською медіакомпанією, яка підписала Принципи розширення прав і можливостей жінок (WEP’s) у жовтні 2019 року. Відтоді компанія щорічно впроваджує практики, спрямовані на досягнення гендерної рівності як у ролі роботодавця, так і як виробника медійного контенту.

Усередині StarLightMedia всі департаменти та творчі команди, що працюють над контентом, декларують прагнення до балансу представленості 50:50. Особлива увага до цього питання приділяється в інформаційному мовленні.

Як реалізували

Питання гендерної представленості регулярно порушується під час щотижневих зустрічей CEO StarLightMedia Олександра Богуцького з редакторською групою новин, склад якої також дотримується балансу 50:50.

Результатом цих обговорень стало запровадження власного внутрішнього аудиту — щомісячного моніторингу кількості жінок і чоловіків в ефірі. Протягом останніх двох років новинні продукти StarLightMedia («Факти ICTV» та «Вікна-новини») системно працюють над питанням гендерного балансу, фіксуючи показники та аналізуючи динаміку.

Компанія публічно звітує про результати цього моніторингу перед громадянським суспільством, визнаючи як досягнення, так і обмеження, з якими стикається в процесі.

Вплив

За рік у слотах телемарафону «Єдині новини», вироблених командою StarLightMedia, в ефірі з’явилося 298 жінок — представниць органів державної влади, громадянського суспільства, експерток у різних галузях та військових. Попри те, що досягти рівня представленості 50:50 поки не вдалося, за підсумками року новини StarLightMedia посіли перше місце за кількістю жінок в ефірі марафону серед усіх його виробників.

Як зазначає Тимур Левчук, лідер напряму різноманіття та інклюзивності StarLightMedia, компанія розглядає цей звіт як чесний інструмент самооцінки: він дозволяє одночасно визнавати невиконані цілі та відзначати посилення жіночих голосів в інформаційному ефірі.

Що можуть наслідувати інші медіа

  • Запроваджувати регулярний внутрішній моніторинг гендерної представленості в контенті.
  • Виносити питання балансу в ефірі на рівень управлінських рішень.
  • Публічно звітувати про результати, визнаючи як успіхи, так і обмеження.
  • Розглядати гендерну рівність як довгостроковий процес, а не разову кампанію.

Видимість і лідерство жінок у час війни

Обкладинка однієї з програм «Вікна СТБ: Сила жінок»

Що зробили

У межах інформаційно-публіцистичної програми було створено тематичний відеоплейлист «Сила жінок», який об’єднує телевізійні сюжети про українок із різних сфер — спортсменок, фахівчинь, активісток і військовослужбовиць.

У центрі кожного сюжету — особиста історія жінки, її рішення, внутрішні трансформації, страхи й відповідальність у нових ролях, які вона взяла на себе під час війни. Одна з героїнь — Аліна Шух, багаторазова чемпіонка світу з легкої атлетики з американською освітою, яка залишила спортивну кар’єру та стала військовослужбовицею бригади «Хартія» на Харківщині.

Як реалізували

Матеріали створювали у форматі телевізійних репортажів для телемарафону «Єдині новини». Після ефірного показу сюжети були зібрані в окремий плейлист і адаптовані для цифрової аудиторії на платформі YouTube, що дозволило продовжити життя контенту та розширити охоплення.

«Для нас було принципово важливо говорити про жіноче лідерство не разово, а системно — щоб це стало частиною щоденного новинного порядку денного, а не винятком», — коментує Тимур Левчук, лідер напрямку різноманіття та інклюзивності Starlight Media.

Вплив

Плейлист посилив видимість жінок у стереотипно «чоловічих» сферах — спорті, війську, публічному лідерстві. Глядачі отримали приклади суб’єктності жінок та активної участі у захисті країни. Проєкт формує альтернативний наратив про жінок у війні — не як «тло подій», а як повноцінних агенток змін і рішень.

Що можуть використати інші редакції

  • Працювати серійно, а не поодинокими матеріалами: регулярність формує новий наратив, а не виняток.
  • Показувати жінок через рішення і відповідальність, а не лише через емоції чи переживання.
  • Використовувати ефірний контент повторно, адаптуючи його для цифрових платформ і нових аудиторій.
  • Інтегрувати тему жіночого лідерства в новинні формати, не виносячи її виключно в спецпроєкти.